新年上班后，公司召開多個專題會議，對2014年工作進行了全面的部署，從公司高管到普通職員，層層訂立了工作責任狀。聽后可謂振奮人心，看后可謂充滿了緊迫感，從上到下，摩拳擦掌，躍躍欲試，但這只是工作的開端，落到實處才是關鍵。
工作落實看似簡單，有很多解讀，怎樣落實？落實到什么程度，結果怎樣。
有的人，做到哪算到哪，完不成任務找客觀，一推了事。
有的人，精心組織，一環(huán)扣一環(huán)，有布置、有檢查、有考核，出現(xiàn)問題及時補救。
前一種人，無方法、沒擔當、典型的不負責任，是庸人。后一種人有智慧、敢擔當、是能人。
我覺得工作落實，關鍵是要做到以下四點：一是要有信念。首先對自己的工作目標要有充分的信心，對負責的工作有一個堅定的信念，不懈努力，才能不畏艱難，不怕挫折。二是要有智慧，要講方法與策略。如果工作不講方法與策略，就會走彎路，碰釘子，甚至慘遭失敗。三是要有過硬的作風。工作之中，沒有過硬的工作作風，拖拖拉拉，不能做到日事日畢，是很難完成工作任務與目標的。四是要敢擔當。一個管理者在工作中沒有高度的責任感，遇事不能承擔責任，不能做到敢做敢為，也就無法做大事，無法完成工作任務。
