少說空話多做實事，既是一個人的素養(yǎng)體現(xiàn)，也是一個人的做事風格，特別是企業(yè)管理者，每一項工作的實施來不得半點水份，講得再好，吹得再響，不進行實質(zhì)性的工作，任何工作任務與目標永遠會停留在原地。當前中央“八項規(guī)定”就是新一屆中央領導集體說得不多做得不少的實在證明。少說空話多干實事是企業(yè)管理者應嚴格遵守的行動準則，隨著企業(yè)管理的規(guī)范，那些只會滔滔不絕地說大話空話套話的管理者，他們的市場越來越少，空間越來越小。因此，我們奉勸說空話者，不要再自作聰明了，切實回到少說多干，說實話辦實事的工作中來。
中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)是“說老實話，辦老實事”，我們雖然不是黨政公務員，“說老實話，辦老實事”在企業(yè)同樣適用，因為企業(yè)的效益不是吹出來的，而是干出來的，如果只吹不做，哪是自欺其人，得不償失，搬起石頭砸自已腳。
少說空話，多做實事也是一種政治素質(zhì)，不去做，半點馬克思主義也沒有。少說空話，多做實事是一種最有效的工作手段，實干興邦，空談誤國。少說空話，多做實事也是一種領導藝術，上有所好，下有所效，管理者在干實事上作表率，企業(yè)單位就能形成干實事、不空談的導向。
說得好不如做得好。有些管理者，在工作中總是習慣于唱高調(diào)、喊口號、高調(diào)之后不見落實的影子，即便落實了，也大打折扣。特別是有的管理者，工作被動擁護，領導安排到哪做到哪，領導不推工作不動，更談不上發(fā)揮主觀能動性，結合實際創(chuàng)造性地開展工作，久而久之，做做樣子，走走過場，擁護領導想辦法交差變成了主要工作目的與手段。
管理者的威信與能力，往往不是看你說的有多好聽，而是看你做的有多實。作為一名企業(yè)管理者，只會說不會做，只能揮揮手，就很難樹立威信和影響力。如果只當“裁判員”或“拉拉隊”，而不能參與到“運動員”行列中，真抓實干，就永遠得不到員工的擁戴，樹立不了威信。
