隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司基地建設的規(guī)模越來越大，基地建設的模式也在不斷摸索試驗中逐步完善。由最初的簡單合作到示范帶動，再到目前的股份制合作模式。隨著股份合作模式的推廣，全縣人民油茶種植的熱情空前高漲，從以前我們上門勸其合作，到現(xiàn)在地方主動上門尋求合作；從2013年到2014年，前來尋求合作的村鎮(zhèn)及農戶甚至外省外縣的地方政府和大戶絡繹不絕。到目前為止，公司三種模式的基地已達到3萬余畝，這種趨勢還會持續(xù)。
基地有了，地方的熱情有了，積極性提高了，苗子栽下去了?，F(xiàn)在的問題是如何管的問題，是如何管好的問題。俗話說“三分種，七分管”。“一年不管草成行，兩年不管草成荒”。公司的原則是“栽則能管，管則有效”。“怎樣管好”一直是我們基地部多年來摸索的最主要問題。
通過幾年經驗總結，從苗木培育到定植，從培土、除草、施肥、抗旱、防凍到整型修剪各個細節(jié)，我們制定了一套完整的合理可行撫育管理方案。為了更好的貫徹實行我們的《撫育管理方案》，達到理想的管護效果，我們改變以往的集中課堂培訓方式，到2013年春季培訓開始，我們進行分片實地示范講解，讓管理責任人相互交流學習。效果非常明顯。
從2013年春季培訓開始，我們基地部對所有的撫育管理承包責任人進行分片一年兩次實地培訓：一是在各片選一個，除草效果較好，苗木長勢旺盛，有代表性的基地，由撫育承包人介紹其操作經驗，由個承包人進行評議。然后由我們的技術人員示范如何施肥，什么肥料怎么施，施多遠，多大量，施多深。既使苗木能吸到肥料，又不能傷苗。二是在不同地勢，不同土質的地方進行除草示范，什么樣的草，是用鋤刀，還是用藥劑，用多大劑量的藥劑，既能達到除草的最好效果，又能省工省料。三是選一個兩年以上的基地進行整形修剪示范，怎樣亮腳，怎樣空膛，怎樣壓頂，要求每個管理園都要動手。
每次培訓結束之后，各基地責任人及部分自主參加的個體大戶都能身心領會，收益頗豐，大家議論說：“種了幾十年田，栽了幾十年樹，沒想到看似簡單的除草、施肥、修剪還有這么大的學問，現(xiàn)在不相信科學，不學習技術不行！”
通過兩年四次的實地培訓交流，我們基地的管理員幾乎完全掌握油茶基地管理技術要領，整個基地年度管理質量和苗木長勢較往年有很大提高。象這樣的現(xiàn)場培訓，我們以后要年年舉行，現(xiàn)在是幼林管理，以后成林管理，我們要教會了一批人，帶動了一大片。如果我們這樣堅持下去，何愁公司的基地發(fā)展不起來？我縣的油茶產業(yè)做不大？再過三五年，我縣新建油茶基地進入盛產期，一年為地方帶來的經濟效益和社會效益將是億元計，優(yōu)質原料基地也將真正支撐公司持續(xù)大發(fā)展。
