近期電視媒體正在熱播一部叫做《淮海戰(zhàn)役》的電影。聽到這樣一段對話：
指揮官問一個(gè)小戰(zhàn)士：“你說這個(gè)樓梯有幾個(gè)臺(tái)階？”
小戰(zhàn)士回答說：“不知道。”
“我說有十七級，正好和你的年齡一樣。”
“我不信。”
“那你數(shù)數(shù)看。”
“不多不少正好十七級。”
“你們當(dāng)通訊員、當(dāng)參謀的，就要多留心、多準(zhǔn)備。夜間遇到緊急情況，或萬一出現(xiàn)其他問題，你就有了應(yīng)對的準(zhǔn)備。”
聽完這段對話，我還在覺得，連樓梯有多少臺(tái)階都要數(shù)清楚，這位領(lǐng)導(dǎo)未免有些小題大做了。把“準(zhǔn)備工作”提到這樣的高度，有必要嗎？
但接下來的情景，讓我對“準(zhǔn)備工作”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
國民黨指揮官黃伯韜率領(lǐng)十幾萬大軍，要去攻打解放軍部隊(duì)。行軍路上，因?yàn)闆]有得到確切的戰(zhàn)報(bào)，在原地等了兩天。當(dāng)他再次率領(lǐng)十幾萬大軍前進(jìn)時(shí)，偏巧又遇到只有一座鐵橋的大河，十幾萬人從一座鐵橋上通過，不但行動(dòng)遲緩而且耽誤時(shí)間。黃伯韜因?yàn)闆]有事先熟悉地形，也沒有預(yù)先架設(shè)浮橋，導(dǎo)致行軍速度減慢，最終被解放軍全部包圍殲滅。
關(guān)于這一段情景，后面還有兩個(gè)格外有意思的細(xì)節(jié)。
一個(gè)是在得知自己無法避免全軍覆沒時(shí)，黃伯韜十分后悔地說：“我怎么那么愚蠢，怎么就沒想到先架兩座浮橋呢？”
另一個(gè)是幾天之前，在得知他們沒有架浮橋后，解放軍司令員粟裕就帶著蔑視的語氣說：“連這樣的準(zhǔn)備都不做，是腦子進(jìn)水了嗎？”
看完這兩個(gè)細(xì)節(jié)，再想想那位解放軍指揮官劉伯承教育通訊員的話，他要通訊員平時(shí)留意樓梯有多少臺(tái)階，是“小題大做”嗎？他所倡導(dǎo)的“早留心、早準(zhǔn)備”，不應(yīng)該成為一種人人具備的工作品質(zhì)嗎？
我想這正是我們最應(yīng)該具備的素養(yǎng)之一！所謂素養(yǎng)，就是平素養(yǎng)成的一種習(xí)慣。但在實(shí)際工作中，我們很多人都有一種不好的習(xí)慣，就是等到事情不能再拖時(shí)才會(huì)動(dòng)手去做。但“充分準(zhǔn)備”往往是任何一項(xiàng)工作都離不開的。業(yè)務(wù)人員去進(jìn)行合作談判前，如果缺乏必要的準(zhǔn)備，就可能喪失一個(gè)很好的合作機(jī)會(huì)；一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，如果為了省心，平日不做訓(xùn)練、演練準(zhǔn)備，關(guān)鍵時(shí)刻處處“掉鏈子”，成為一盤散沙，又怎能為國家排憂解難呢？
也許你會(huì)說，工作又不是帶兵打仗，至于那樣的精心籌謀嗎？ 最多就是工作不到位或是存在缺漏與失誤吧。然而，你有沒有想過，一場仗的輸贏能關(guān)乎一個(gè)國家的存亡，一項(xiàng)工作的到位與否就會(huì)影響工項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一項(xiàng)工作的失誤就會(huì)關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。試想，一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，今天你有不到位，明天他再損失一點(diǎn)，甚至還可能因?yàn)槿狈Ρ匾臏?zhǔn)備和檢查，導(dǎo)致更大的危害和損失……這樣的企業(yè)還怎么發(fā)展？
毛主席曾經(jīng)說過一句含義深刻的話：不打無準(zhǔn)備之仗。就是教導(dǎo)我們，任何事情前都需要做好充足的準(zhǔn)備工作，不要等事情發(fā)生了再手足無措。與其像黃伯韜那樣“腦子進(jìn)水“，后悔莫及，還不如事前處處留心、時(shí)時(shí)準(zhǔn)備，以避免不必要的損失發(fā)生。而工作中早作準(zhǔn)備，還有兩個(gè)好處：一是自己心里踏實(shí)，事情做完了或是準(zhǔn)備工作做好了也就不需要惦記了，免得一面拖，一面心里放不下，玩都玩得有心理負(fù)擔(dān)，二是早做好準(zhǔn)備，萬一事情有變化，還有時(shí)間去補(bǔ)救。
事前多做準(zhǔn)備才能有的放矢，才能防范于未然，才能確保工作圓滿完成，才能在工作中更加自信、更加坦然。因此，事前精心準(zhǔn)備，是做好一切工作的必要前提。
