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關于企業(yè)人才梯隊建設一點理解（宋文斌）

時間：2018-12-03來源： 本站原創(chuàng)作者: 宋文斌



    未雨綢繆，毋臨渴而掘井，本意是做某項重要的事情之前，要有深謀遠慮的思想，諸事俱備，以其順利達成。企業(yè)的“人才梯隊”建設就是個“未雨綢繆”的問題，是關系到企業(yè)是否長治久安的問題。

一）、人才梯隊建設的重要性
    人才梯隊建設，是企業(yè)整體人力資本規(guī)劃、人才管理及繼任計劃的重要舉措。一個企業(yè)能否永續(xù)成功的經營下去，其后備人才梯隊的建設就具有舉足輕重的作用。二十一世紀企業(yè)的競爭，實際上就是人才的競爭，在企業(yè)傭工招聘困難的情況下，后備人才的籌備工作尤為突出。如果人力資源的數量和質量不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，特別是企業(yè)的核心技術人才和管理崗位關鍵性的人才出現匱乏，企業(yè)勢必陷入被動局面，為此，企業(yè)人才梯隊的建設顯得尤為重要。據網上資料考證，世界上五百強企業(yè)中，78%以上的公司引進了后備人才梯隊管理系統(tǒng)，例如日本的豐田汽車、美國的GE通用電氣、德國的西門子、IBM等等國際知名的企業(yè)，在人才梯隊的建設上，都已先后做出巨大的努力和投入。在目前國內的很多企業(yè)，例如聯想、華為、阿里、海底撈等企業(yè)，把后備人才的建設和管理，納入對領導干部績效考核的重要指標之一。

二）、人才梯隊建設所面臨的問題
    人才梯隊的建設，是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一，在時間上具有持續(xù)性、長期性，如果僅僅是憑一時的熱情和興趣去做的，肯定是不會成功的。人才梯隊是個動態(tài)的建設，生生息息，循環(huán)不止，因此必須有一套完整的適合企業(yè)自身的《人才培養(yǎng)與梯隊建設管理辦法》。后備人才梯隊的建設和管理，是項復雜的工程。后備人才梯隊的培養(yǎng)，涉及到人員的選拔、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人品的檢驗，人員心里素質的考核，個人的能力考核，培訓的時間周期，人文環(huán)境的支持，企業(yè)平臺的支持，有的崗位還涉及到企、校合作培訓，輪崗訓練、薪酬管理,合理的晉升和激勵機制等等，其中最大的問題是如何留住培訓好了的人才？一個蘿卜一個坑，當沒有坑時，時間久了，人才就難免有流失的可能，這就是管理學上的問題。對大多數的公司而言，有人才卻往往留不住人才，這是因為沒有弄清楚人才的價值觀和用人觀念，出現“人盯人”的現象，不明白選拔后備人才的評價標準，或者用“伯樂”的方式去相識“千里馬”等等，如果各階層領導者不能公開、公平、公正、透明選拔人才，就會阻礙人才梯隊建設。出現此種情況，除了激勵機制和管理制度外，領導者的胸襟非常重要。日本著名企業(yè)家，稻盛和夫先生就曾經說過，一個企業(yè)能否順利運作且發(fā)展壯大，就在于各部門中、高層管理者是否有大的胸襟或器量，人才梯隊的建設與推動，來不得半點虛假或勉強，更不能感情用事，如何協(xié)調避免這些問題，是公司管理者的一大考驗。人才是企業(yè)的基石，企業(yè)是員工的衣食父母，構建企業(yè)命運共同體，是企業(yè)每個員工的職責。一切為了企業(yè)著想，一切為了公司的前途，革故鼎新，才可以理順人才的繼任問題。

三）、人才梯隊建設符合國家相關的文件精神
    根據國家人社部發(fā)【2018】66號文件精神，其實人才梯隊的建設與《關于全面推行企業(yè)新型學徒制的意見》是不矛盾的，意思都基本相同，都是為了培養(yǎng)企業(yè)的人才，例如“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯合培養(yǎng)”等等。國家人社部發(fā)行的《意見》旨在推動“中國制造2025”人才戰(zhàn)略計劃，那么企業(yè)人才發(fā)展計劃就在其框架之內。在國家政策的扶持下，企業(yè)的人才培訓計劃就有了基本保障，各企業(yè)完全可以順勢建立起自己的后備人才庫。