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黃袍山公司也應(yīng)深入開展反對形式主義與官僚主義

時(shí)間：2018-12-03來源： 本站原創(chuàng)作者: 李道遠(yuǎn)



    習(xí)近平總書記指出：糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。十八大以來,經(jīng)過幾年來的整治，在黨政軍的公務(wù)人員的享樂主義、奢靡之風(fēng)基本剎住，形式主義、官僚主義在一定形式上依然存在。今天我提出要在公司開展反對形式主義與官僚主義，可能有人要問：“我們作為一家私營企業(yè)，何談四風(fēng)整治？”在此，站在黨建與公司管理的角度，談點(diǎn)想法。
    首先，我們要弄清我們管理層有沒有四風(fēng)，我認(rèn)為是有的，而且，還比較嚴(yán)重，因此，在這里可能要得罪一些領(lǐng)導(dǎo)與同事了，請對號入座。

享樂主義
    我們公司雖然已創(chuàng)建11年了，但仍處在發(fā)展階段，需要公司上下發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)與作風(fēng)，像2013年產(chǎn)業(yè)園建設(shè)一樣，上下一心忘我的工作?？墒乾F(xiàn)在，我們大家想一想，我們的管理人員與黨員有幾人，在出差或工作時(shí)，首先想到是要節(jié)約經(jīng)費(fèi)或過緊日子，有的甚至抬腳要車迎送，自已舉手能辦的事，就手指口動(dòng)要下面的人做，天氣稍有點(diǎn)熱或冷，就坐在辦公室開著空調(diào)安享紙上談兵的工作方式。

奢靡之風(fēng)
    這個(gè)風(fēng)今年在董事長的嚴(yán)管下，有了很大的轉(zhuǎn)變，過去，我們是見客就留，一個(gè)客三個(gè)陪，三個(gè)客九個(gè)伴，喝起酒來，不問錢，唱起歌來要女孩陪，酒不喝醉，歌不唱好，就沒面子，客人走的時(shí)候還要送份禮，有的管理人員可能從來沒人算過一年在他的嘴上手上用了多少錢，為公司換來了多少效益。2018年有了很大改觀，但要堅(jiān)持，防止反彈。

形式主義
    可能有人認(rèn)為形式主義是政府公務(wù)人員的專利，我們企業(yè)人員有形式主義嗎？我要說政府部門有的工作還真要搞點(diǎn)形式主義，這也是工作，而企業(yè)是實(shí)打?qū)嵉?，是來不點(diǎn)半點(diǎn)形式主義的。我們公司有沒有呢？我認(rèn)為有，我們有的部門、有的同事，工作是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，董事長或領(lǐng)導(dǎo)在家時(shí)，上班準(zhǔn)時(shí)，甚至還加班，不在家時(shí)，看不到人，也不知在做什么；我們每月的工作考核，一張表，部門人員自己打分，考核人從來沒有去考查過程與結(jié)果，每個(gè)部門的成績都在90分以上等等，恐怕還不止這些。

官僚主義
    據(jù)我的觀察，我們公司有的管理人員，尤其是高層管理，很少下到管轄的部門去關(guān)注工作的實(shí)施進(jìn)程與效果，只聽下面的人匯報(bào)，只看結(jié)果，工作只有指示，沒有督查，因此，一旦出現(xiàn)失誤就無法挽回，領(lǐng)導(dǎo)與客人來了有人陪同參觀，而生產(chǎn)一線，一年都見不到領(lǐng)導(dǎo)，更談不上，有高層領(lǐng)導(dǎo)下到基層了解實(shí)際情況、傾聽職工呼聲。而中層管理人員呢，工作也不深入實(shí)際，當(dāng)起高層管理、脫產(chǎn)干部，工作做到哪，算到哪，出現(xiàn)問題不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，舉一反三，而是找理由找借口，因此一些工作華而不實(shí)，問題多多。

    縱觀上述四風(fēng)現(xiàn)象，黃袍山公司反對四風(fēng)也是必要的，不僅能提升我們黨員與管理人員素質(zhì)與思想覺悟，也能提高我們的管理能力與水平，同時(shí)還能提高我們的工作效率與效果。因此，我們各黨支部要開展為期一個(gè)月的四風(fēng)整頓工作，做到防微杜漸、舉一反三，充分發(fā)揮黃袍山黨組織在公司的生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中作用，純潔我們黨組織與管理隊(duì)伍。