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對(duì)薪酬的淺見(jiàn) - 劉艷靜

時(shí)間:2019-04-18來(lái)源: 本站原創(chuàng)作者: 劉艷靜



    我是學(xué)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),來(lái)湖北黃袍山綠色產(chǎn)品有限公司上班之前一直在外地醫(yī)院上班,薪資收入是現(xiàn)在的三倍。放棄外面的高薪待遇來(lái)公司上班,主要原因是上班地在通城本地,可以陪伴小孩、照顧家庭,此外,就是希望用自己的勞動(dòng)獲得收入,補(bǔ)貼家用。也希望獲得個(gè)人成長(zhǎng)的,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,得到尊重和認(rèn)可等等。在公司最基本和關(guān)心的需求,我和絕大部分員工的想法一樣還是薪酬收入。
    我非常贊成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要弘揚(yáng)積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的正能量的企業(yè)文化精神,同時(shí)也不認(rèn)為關(guān)注個(gè)人的薪酬收入就是鉆進(jìn)錢(qián)眼里的低級(jí)趣味,每個(gè)人的生存、成長(zhǎng)、孝順、養(yǎng)家糊口、社會(huì)地位都需要有一定的收入作支撐。可以說(shuō)薪酬是激勵(lì)員工的最強(qiáng)引擎和最有效的手段。
    關(guān)于薪酬就涉及兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)是薪酬的標(biāo)準(zhǔn),第二個(gè)就是薪酬的發(fā)放方式。要想把引擎啟動(dòng),把員工的潛能挖掘出來(lái),就要制定公開(kāi)、公平的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的發(fā)放方式。
    如果給員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)太低,員工肯定就會(huì)懈怠,這是很正常的。但有的明明已經(jīng)給員工足夠多的薪酬,員工也沒(méi)少拿錢(qián),但他們工作起來(lái)還是沒(méi)動(dòng)力,依舊牢騷滿腹,抱怨不停。這就牽涉到薪酬的機(jī)制了,薪酬的體系沒(méi)設(shè)計(jì)好,同樣是發(fā)工資,效果完全是兩樣。
    如果同樣是上班,同樣是干活,干多干少一個(gè)樣——干得多也不會(huì)分得多,干得少也不會(huì)少分,那員工肯定是沒(méi)動(dòng)力的。所以,一個(gè)公司的薪酬機(jī)制是非常重要的,它決定了公司的活力,決定了員工的動(dòng)力,薪酬機(jī)制做得好,能讓所有的人都拼命地工作,有奔頭;薪酬機(jī)制做得不好,會(huì)使有能力、有潛力、想干事的人也不好好干。
    記得有人說(shuō)過(guò):“一個(gè)壞的制度可以讓好人變成壞人,一個(gè)好的制度可以讓壞人變成好人。”同樣可以說(shuō),一個(gè)好的薪酬模式可以讓?xiě)卸璧娜俗兂汕趭^的人;一個(gè)壞的薪酬模式可以讓勤奮的人變成懶惰的人。因此,建議公司在設(shè)計(jì)薪酬模式的時(shí)候,既要考慮公司成本,也要了解行情,深入實(shí)際,實(shí)事求是,需要花很大心血,要設(shè)計(jì)得公平合理人性化,為員工裝上一個(gè)強(qiáng)動(dòng)力的工作引擎。