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論學習 - 晏綠金

時間：2019-06-19來源： 本站原創(chuàng)作者: 晏綠金



    學習風弛電掣，技術(shù)應用日新月異，社會進步快馬加鞭，企業(yè)發(fā)展奔逸絕塵。
    我們面對的只有兩個字：“快”、“變”，更恐怖的是，“快”“變”的時間由原來的“秒”變?yōu)榧{秒（ns，十億分之一秒）。作為企業(yè)來講，要生存，要前進，惟有不斷學習，學習，再學習，用知識武裝自己，適應社會，甚至如華為般改造引導社會，才能進步。

一、我們要學習
    “書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。學習是修行，是自我的磨練，充實和提升的過程。學習，不僅僅是要耐得住寂寞,更要抵得住紅塵，時時以憂為先，即憂廟堂之高，又憂江湖之遠，警惕“一時之樂”，樂易使人沉淪，貪婪而不畏天高地厚。
    “學而時習之，不亦樂乎”。學習是一個不斷積累不斷更新的過程，既要自學，又要多向他人學習,“三人行必有我?guī)?rdquo;，戒驕戒躁，虛懷若谷，“他山之石可以攻玉”。惟有時刻保持警惕之心，才能“快”，惟有遍求天下武功絕學于一身之人才能“變”。
    “學以致用”，活到老，學到老，還有許多未學到。知識涉及方方面面，知識在不斷的更新，應用眼花繚亂。社會需要人才，需要知識點，我們要結(jié)合實際，結(jié)合自身，學有所向，學以致用，但要夯實基礎。國家實行九年義務教育是讓我們懂得基礎知識，懂得學習方法，走上社會后，根據(jù)社會的需要、個人的生存和發(fā)展，可以有意識、有目的、有效率地學習。

二、企業(yè)學習
1、海爾定律“企業(yè)斜坡球體定律”
    企業(yè)發(fā)展的加速，與企業(yè)發(fā)展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)規(guī)模成反比。
    A=（∑F動-∑F阻)/M
    A:企業(yè)發(fā)展的速度
    ∑F動：企業(yè)發(fā)展的動力之和（F動1+F動2+F動3+......)
    ∑F阻:影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和(F阻1+F阻2+......)
    M:企業(yè)的質(zhì)量,即規(guī)模
2、企業(yè)前進的三大要素：運營、發(fā)展、規(guī)模。
    運營的效益為要；
    發(fā)展的方向為要；
    規(guī)模的效率為要。
    運營主要是公司運作，著重點在于公司運行的系統(tǒng)化、精細化，要求管理工作細致、嚴謹，各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，極大減少各種差錯率，杜絕各類事故追求成本最低化，效益最大化，真正實現(xiàn)物美價廉。
    發(fā)展著眼于未來，前瞻性預測公司現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展的前景和將來要開展的新業(yè)務，提前布局，對公司作出調(diào)整、改造，甚至是全方位的變革，使公司跨過一道道坎而上升至一個新的高度，甚至引領行業(yè)發(fā)展潮流。
    運營是理性的，發(fā)展靠感性，運營要有日復一日、持之以恒之耐心，發(fā)展要不斷創(chuàng)新，要有破斧沉舟之決心。
    規(guī)模是把雙刃劍，經(jīng)濟學上有邊際效應之理論，規(guī)模越大，投入之成本越大。管理層的增加，運行成本也隨之增加，效益反而下降，尤其是變革無比艱難，如同早年的IBM，即使前任董事長郭士納讓IBM教會了跳舞，最后還是壯士斷腕把電腦部門買給了聯(lián)想。衡量規(guī)模適合度的標準是效率，溝通的效率和運營的效益能否最大化產(chǎn)生利潤。
3、企業(yè)的運營發(fā)展靠人。人是企業(yè)發(fā)展的最大決定因素，要發(fā)展好企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的員工，而成為優(yōu)秀員工的路徑只有一條，不斷學習，提升自己，緊跟時代步伐，甚至引領時代潮流，企業(yè)才能成功。
    學習要以優(yōu)秀的企業(yè)為標準，學人家優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。學習要結(jié)合企業(yè)實際，要學以致用。學習要深入實踐，光練不學老套路，是經(jīng)驗主義；學而不練，是空把式，是教條主義。十月革命從城市到農(nóng)村，“秋收起義”從農(nóng)村到城市。學習要不斷創(chuàng)新，把自行車設計改造成汽車，把汽車設計改成火車，把火車設計改成高鐵，把高鐵設計改成飛機，把飛機變?yōu)檐壍里w行器,你才能迎頭趕上并超越之。
    時刻銘記，我們要學習！