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疫情期間我們做了什么？疫情期過后我們該怎么做？

時間：2020-03-28來源： 本站原創(chuàng)作者: 李道遠(yuǎn)



    這幾天看著國外疫情的大暴發(fā)，作為一個與公司共進(jìn)退十二年的老員工，同時，也作為縣委派駐公司的黨建指導(dǎo)員與公司指定的宣傳團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，我一直在思考一個問題，也許我說得比較直白，可能有一部份兄弟不會高興，但我自已總覺得不吐不快。疫情后我們該怎么做？
    在談這個問題之前，我想先回顧疫情期間我們做了什么？
    首先，我們的員工做了什么？近兩個月來，公司基層員工的表現(xiàn)我是歷歷在目，一些感人的畫面，令我動容。有的在疫情發(fā)生后自發(fā)自覺投入到工作中，有的在公司號令后，快速參與指定的工作中，做了一些在家里與過去從沒有做過的工作，吃了從沒有吃過的苦，我們凝聚力與精氣神有了很大的提升，這些公司在多次嘉獎令與通報中做了全面的表述，這里我就不多講。
    董事長與公司做了什么？可能大多數(shù)人沒有思考過，這里我也不是拍馬屁，有幾件事深深感動了我，因此我不得不一吐為快。一是正月初五，董事長叫我開車到他的住地等他，到達(dá)他住地后，他拿出了臘肉、臘魚、其它菜與食用油、米、煙等東西要我交給保安們，當(dāng)時我深深地感動著，我想，這也只有我們的董事長能做到這一點。二是食堂的伙食。有一天晚上我老婆電話給我說：“我們馬港鎮(zhèn)干部老杜在政府大院內(nèi)說：在你們公司拉苗吃了一頓飯，回去后給我們大家講，這是他在抗疫工作一個多月來吃的最好一餐，飯中有酒有魚肉，飯后有蘋果，我們50天只吃三頓肉一個蘋果，你在享福??！”聽了后，我回想起來，確實如此，一個政府機(jī)關(guān)干部這么羨慕我們，可我們卻自已都沒有覺察到。三是看到大家加了班或者做了一件感人的事，他總是看在眼里，記在心里，第一時間要我寫嘉獎令與表彰通報，雖然我有點不愿，認(rèn)為這些工作理應(yīng)是辦公室做的工作，可我卻沒有理由拒絕。而他自己不僅每項工作都是親自安排與部署，甚至寫個通知都要親自過目，可還要對產(chǎn)業(yè)園各個角落一天巡查幾遍，同時親自下地扯草與一天兩次拉三十多個來回的板車，讓我深深體諒到了他承受的壓力與無奈。四是公司下發(fā)的論功行賞的通知，讓我想到當(dāng)一個員工付出了，他不僅在精神上及時鼓勵，還在物質(zhì)給予獎勵，也讓我回想起福人藥業(yè)多位同仁給我講過的，你在晏總手下辦事，他不會虧待你的。因此，我曾與公司一些員工講，我們的黃袍山公司要是發(fā)展了，你們一定要相信我們的董事長一定不會虧待你。
    我們的管理者做了什么？我想很多人認(rèn)為做得很好，我們與員工一道下地扯草，上山栽樹，還要怎樣呢？其實，這些說的也不錯，但作為一個管理者，特別是高層管理者，應(yīng)該是創(chuàng)造性地開展工作，在自己分管的工作與公司全局工作上，發(fā)揮主觀原動性，不是被動應(yīng)對，不是高層做基層管理者的事，中層管理者做員工的事，這點在疫情期間，我想大家有沒有做好，應(yīng)該心知肚明。
    那么回過來，我為什么要從三個方面說這些事，因為，有一部份員工認(rèn)為：這段時間，我們這樣辛苦，為公司做了很大的貢獻(xiàn)，有點洋洋自得。而管理者呢？又有點自我陶醉?？晌覀兿脒^沒有，公司為大家做了什么，董事長為大家做了什么？我兒子在通城一家較大規(guī)模公司上班，也是一名基層管理者，他們公司在疫情期間的一段時間，要求他們上班，呆在辦公室沒有到一線上班的不計工資，在一線上班的一天只算半天，與我們公司形成了鮮明的對比。還有聽到連續(xù)50天日夜奮戰(zhàn)在抗疫一線的政府干部，他們的只吃三頓肉的伙食，他們發(fā)了一個蘋果，我們發(fā)了一箱，不知大家有何感想。當(dāng)然我不是在貶低大家的功勞，但我們還要換位思考，要理解公司的難處，公司與董事長也要關(guān)心自己的員工是相輔相成的，不能只講自己有功，不談公司有恩。
    回到第二個主題，疫情過后我們該做什么？
    如果大家這幾天在關(guān)注疫情的話，國外的疫情在井噴式的發(fā)展，這種情況，可能在一個月前，很多人都想不到，普遍認(rèn)為國內(nèi)疫情一好，一切都會正常。但由于多種原因，根據(jù)現(xiàn)在的趨勢，造成全球大暴發(fā)已成必然，疫情控制在國外將遠(yuǎn)比中國時間長，對世界與我國的經(jīng)濟(jì)造成重大損失已是板上釘釘，特別是國內(nèi)大多數(shù)出口型企業(yè)將成滅頂之災(zāi)，大批中小企業(yè)倒閉關(guān)停也成趨勢，我們黃袍山公司同樣也會受到很大沖擊。因此，我們每一位黃袍山人現(xiàn)在就應(yīng)該思考該做什么了，我想這個問題應(yīng)該分層次來回答，員工與管理者是有所區(qū)別的。員工應(yīng)該想想要在認(rèn)真做好的本職工作的同時，盡一切所能地參與到銷售工作中去，要多想想我為公司做了什么？與之報酬相不相匹配，不能一味想著公司應(yīng)該給我什么。但作為一個管理者，特別是高層管理者，工作不是被動應(yīng)對，而是應(yīng)該在自己職責(zé)范圍內(nèi)與已確定的年度責(zé)任狀內(nèi)，搶抓時間，積極主動地想辦法、出點子，提出自己的方案與措施，求得公司與董事長的支持而創(chuàng)造性地開展工作。如果事事等待董事長安排督辦，事無巨細(xì)匯報請示，不承擔(dān)責(zé)任，懷著不求有功但求無過的心態(tài)去工作，那么，這樣的管理者就枉稱為一名高管。
    2020年過去四分之一，我們只有改變過去的工作作風(fēng)，踏踏實實地做好每一件事，再不能耗費一分一秒的時間，正如柳循同志提出的要將“快與準(zhǔn)”的工作方法與措施付諸于各項工作之中，這才有可能補(bǔ)回我們的損失，完成我們2020年工作目標(biāo)。